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辉达(Nvidia)执行长黄仁勋。 (欧新社)安谋(Arm)推出Podcast节目,由执行长哈斯亲自主持,首集邀请英伟达(Nvidia)执行长黄仁勋对谈。 两人从用人、抉择、聊到演讲技巧。 黄仁勋说自己用人不侧重面试、更重背景调查,且会提出深度问题了解对方如何推理。
6 j4 Z, g9 E# `4 ? Y9 k晶片设计大厂安谋(Arm)10月起每月上架执行长哈斯(Rene Haas)亲自主持的Podcast节目,邀请业界领袖畅聊职涯路上成功和失败的故事,首集节目在英伟达总部录制。 辉达以特殊管理文化著称,哈斯开场便问黄仁勋如何招募对的人。
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黄仁勋回应招募像在黑暗中射击并不总是成功,「我认为面试并不是判断某人是否合适的最佳方式... 上YouTube观看如何面试就可以学到很多东西“。 他提出自己的方法是背景调查,原因是人在面试时可能创造出很棒的表现,「但你很难摆脱过去」。 / C- E) b7 w; o; q5 e' ^ I/ E
黄仁勋说,他喜欢问一个深入的问题,然后思考了解对方如何推理。
9 h; z1 s0 N# t$ }; V: R9 p谈到企业文化,黄仁勋表示自己花大量时间在向员工说明愿景和策略、以及为何而战,因此英伟达以透明度闻名,员工了解的信息越多,越有能力为公司做出正确的决策。 他说,我认为我们是世界上'最小的'大公司之一'。
0 ~$ t" e% I5 h+ P7 X3 H. A哈斯表示,英伟达管理层适应不确定性能力令他印象深刻,且管理层能够在组织不同层级中找到合适人才,他过去在英伟达工作时,就对管理层能够直接跨部门寻找合适人才,并让这群人聚在一起解决问题感到惊讶。 哈斯曾在英伟达工作7年、2013年加入安谋。 5 W; l" h! ^1 @! {
黄仁勋回应,英伟达是个全端(full-stack)运算公司,要打造绘图处理器(GPU)、中央处理器(CPU)、芯片和交换器,也要进行芯片架构设计、以及开发软件。 这意味要合作也要分工,所以各组织不再被当作一个孤立单位,而是一个培养人才的平台。
Q5 a4 x& l2 s. M* C8 {他说,「最重要的是,『使命』才是真正的老板,贯穿整个公司」。
+ R, H7 y0 d2 n4 C( ^辉达过去曾出价400亿美元(约新台币1兆3000亿元)拟收购安谋、最终破局,两位执行长也谈起这段往事。 黄仁勋亏说,「我知道你还是很难过」,哈斯幽默回应,「我每天都还会哭一下」,并称赞英伟达收购设备制造商迈伦科技(Mellanox),几乎无缝结合。 ; B, a; ~) J. F G# C
黄仁勋表示,收购迈伦科技的愿景是让运算单元不再只是GPU而是整个周边设备。 辉达之后转型打造系统单芯片(SoC),从一家GPU公司演化成一家专注运算的公司。 * i ?2 {0 O- I2 ~# G" t; W
黄仁勋分享,英伟达的直觉能力很强,至少做出10次正确的直觉判断,能够识别什么是重要的「跳板」。 他过去被质疑为何公司要打造串流影音娱乐设备SHIELD,是在「浪费时间」,但他认为英伟达有一天要成为系统公司,所有系统都要连接到云端服务。
2 H# x; } u# s6 Z# w3 Q他强调,英伟达之所以没有一开始就直接做大型系统,而是做SHIED这种小型系统,是因为如果做小型系统都不成功,更不用说是大型系统了,为了学习新技能,历经一些不致伤害公司的失败无所谓。
3 o4 @! c2 P2 e( L1 d8 |; f `黄仁勋和哈斯两人在今年的台北国际电脑展(COMPUTEX 2024)上发表主题演讲。 哈斯好奇黄仁勋如何准备演讲内容,那场演讲兼具长度和深度,是否进行大量排练。
5 T' q& K+ e* G黄仁勋庆幸自己的工作不是演员,每天就已经在接触这些知识、在准备这些内容,「你我在做的很多事都是教学,为了塑造一个产业,塑造一个市场、引进新观念」。 7 a8 n; Q3 A! c8 Y2 \; K
黄仁勋表示,英伟达正致力发展「实体AI(Physical AI)」,这是个相当漫长的旅程,因此像辉达GTC大会和台北国际计算机展都是很好的平台,可以启发大众了解未来方向。 点击下面文字可快速查看或发布对应的便民信息! 纽约情报站让您的生活变的更简单
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