强推重返办公室 恐招致人才流失

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员工大多习惯远距工作，要剥夺这项福利恐导致人才流失。（路透）

如果雇主允许员工每周远距工作一天以上，并且员工高度重视这种工作弹性，那么没有不喜欢上周亚马逊要求其企业员工每周返回办公室五天的行政命令。

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同样地，没有人会喜欢戴尔在备忘录中要求全球销售团队员工在公司办公室每周工作五天，高于之前的三天；该公司还指出：「远距工作应该是例外，而不是常态。」

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还有，AT&T去年宣布集成办公室并要求管理人员每周至少在办公室工作三天，这意味着一些住在即将关闭办公室附近的管理人员必须搬迁或辞职。

甚至当摩根大通首席执行官戴蒙上周公开表达不满，根据多份媒体报导，当摩根大通大多数员工已在办公室工作五天时，更多的政府雇员没有在联邦大楼内工作，让联邦大楼看来「空荡荡的」 。

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每当大型企业公开改变政策方向并要求员工在办公室全职上班时，人们就会担心其他雇主会跟进。

但出于两个关键原因，此类公开声明并不意味着远距工作福利将全面消失。

首先，严格的「重返办公室」指示可能是雇主一种廉价的裁员方式

就亚马逊而言，首席执行官贾西(Andy Jassy)在宣布新的重返办公室任务备忘录中，只是提到所有关于希望加强面对面协作和公司文化的常见内容。

但更重要的是，贾西还强调了他希望减少近年来聘用过多管理人员的愿望，这造成了更多的「管理层级」，包括「越来越多管理人员感觉他们需要在某个主题继续推进之前对其进行审查」。为了精简管理队伍，贾西呼吁公司高层领导「到2025年第1季末将个人贡献者与管理者的比例至少提高15%」。

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通常，这可能涉及经理层级的裁员。但亚马逊表示，这种说法不准确。该公司指出，提高个人与经理人比例的努力「与消除职位不同，也不一定涉及裁员」，并指出「没有计划为这项决定的一部分减少总体员工人数」。

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但微软前人力资源副总裁威廉斯(Chris Williams)表示，通过实施每周在办公室工作五天的不受欢迎规定，「那些已经变得够富有的中层管理人员会说『老子不干了』」。

这可以节省公司的遣散费，因为这些人会自愿离开。

贾西面临的风险是太多经理人可能会辞职。威廉斯说，「他虽可解决他的近期问题，但很难说服新进员工每周五天通勤到西雅图市中心上班；所以他未来可能会遇到招募问题。」

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他建议，如果真是如此，这可能需要亚马逊最终悄悄地放弃运行每周五天进公司上班的招募人才规定。

其次， 弹性工作制太受欢迎，不容放弃

虽然个别公司可能决定放弃其远距工作政策，但数字显示这种情况并没有全面发生。

职场顾问公司盖洛普(Gallup)的5月调查发现，在从事远距工作的全职员工中，53%的人采用混​​合时间表工作，27%的人完全远距工作，21%的人到班工作。这些百分比与2022年11月报告的百分比大致相同。

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截至8月31日，Indeed.com上指定混合和远程工作的招聘资讯比去年同期只下降了半个百分点。Indeed北美经济研究总监邦克(Nick Bunker)表示，这主要是因为像是软件开发等拥有最多远程工作职位的行业最近招聘人数有所减少。

同时，经济咨商会(Conference Board)对美国劳工的一项调查发现，职场工作的弹性是除了具竞争力工资之外、在总薪酬中最重要的吸引力因素。调查也发现，人力资源领导者表示混合工作模式有助于吸引和留住人才。

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因此，盖洛普还发现，64%的完全远距工作人员和29%的混合工作人员表示，如果雇主决定不提供远距工作的机会，他们「极有可能」寻找另一份工作，这并不奇怪。

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许多首席执行官似乎已经明白了这一点。经济咨商会在1月的报告中指出，只有4%的美国首席执行官表示，他们计划优先考虑让员工全职回到办公室。

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威廉斯指​​出：「我还没有与任何开明的首席执行官讨论过，他们真诚地相信，创建良好的职场文化的唯一方法是面对面。」

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