这才是美国出品，ID：MIGUO-1。作者：Sherman， 定居美国的中国留学生。编辑：荔枝。

美国人最简单的回答：如果你看到了性骚扰，就该报告。

旁观者效应（即很多旁观者发现了事件，但却无人报告）是客观存在的。例如， 不久前NBC因为涉嫌性骚扰而开除了主持人Matt Lauer。在这个案例中，该主持人的不端行为实际上早已成为公开的秘密。

又如，对于好莱坞制片人Harvey Weinstein的性骚扰和性侵，有16名前任和现任员工对纽约客表示，“大家早已知道了这样的事实（只是没人说破）”。

律师Ann Fromholz表示，“性骚扰法律并不强制要求非管理层的员工报告其发现的针对他人的性骚扰。但是，出于道义，是否应该举报？显然是的。”

公平雇佣机会委员会（Equal Employment Opportunities Commission）在2016年鼓励雇主在防性骚扰培训中加入支持旁观者介入的内容。

如果在工作场合发现性骚扰，以下的措施也许可以帮到你（当然，我们应该根据场合采取针对性的措施）。

1. 直面骚扰者

许多职场上的骚扰者并没有意识到自己不恰当的行为。律师Fromholz认为：

如果你不用顾忌报复，那么可以直面骚扰者，当面陈述不恰当的行为，并且指出这样的行为对他人造成的困扰。对于是否说出被骚扰者的名字，我们应当谨慎。因此我们可以仅仅笼统地表示“别人”。

Fromholz建议，把这样的直面当成成人之间的严肃对话，而不是一种对他人的威胁。

2. 巧妙干预

位于华盛顿的律师Mary Kuntz表示，为了防止性骚扰，“侵犯”对方的隐私是必要的，哪怕这么做会讨人厌。

例如：

在工作场合或者员工聚会时你发现可能存在性骚扰的情况，于是你可以选择坐在骚扰者的旁边，你可以加入对方的谈话。

你也可以给被骚扰者一根“救生索”：“你走过去，说‘你需要一瓶可乐吗？’”

总之，你要防止骚扰者有一对一接触被骚扰者的机会。

Fromholz表示，最坏的情况是发生性侵。

但是，性侵往往是从相对轻微的亲密接触开始的。骚扰者通常认为，如果被骚扰者接受了亲密接触，那么便可以进一步发展。所以，当性侵发生时，骚扰者往往还会觉得被骚扰者没事。

所以，为了打破这种发展，你可以介入。虽然有可能对方不接受，但是你至少提供了一个终止骚扰的机会。

Kuntz强调，进行介入往往是一种临时的方法，并不治本，因为你不可能无时不刻发现性骚扰。

3. 向主管报告

如果你只是 一名普通员工，并且不希望和骚扰者直面，无论是因为骚扰者的个性还是他在公司中的地位，那么你的最好的选择就是向一个你认为值得信赖的主管报告。

一旦你向管理层报告，根据法律，公司便有义务开展调查。

4. 与受害者对话

你与受害者可能都不想对此展开讨论。不过，如果你决定与受害者对话，切忌揭开受害者的伤疤。Fromholz认为，你需要保持同情心，理解他们的反应不是你所期待的，也理解他们可能根本不想提起此事。

你可以这样说来打开话题：“我看到了这不幸的事件。我厌恶这样的事。我希望能阻止这样的事再次发生，并且我打算和你先探讨一下。”

不过，Fromholz也补充道，除非你受过专门训练，不然无法解决受害者的痛苦。

5. 记录下细节

律师Kuntz认为，作为一个旁观者，最有效的动作是记录下所观察到的细节，并且在同事举报的时候能够提供证据。Fromholz 表示，记忆会随着时间的流逝而不准确。即使过了几天，你就会忘掉细节。因此，要及时记录下所见到的事。

Kuntz举例说，为了开除Matt Lauer，必须有人站出来说，“我见证了性骚扰事件。”聚会上的干预也许只能一时阻止骚扰事件，但这样的证词可以对防止和惩罚性骚扰造成更深远的影响。

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